Jawad Uniform
Jawad Uniform ile çıktığımız bu yolculukta markanın güçlü, güvenilir ve modern kimliğini yansıtacak bir logo ve kurumsal kimlik çalışması geliştirdik. İş kıyafeti sektöründe faaliyet gösteren Jawad, yalnızca dayanıklılık ve güvenliği değil, aynı zamanda profesyonel bir görünümü de ön planda tutuyor.
Biz de COPPR Creative olarak onların bu vizyonunu destekleyen bir tasarım dili oluşturduk. Hazırladığımız renk paleti, tipografi ve görsel kimlik öğeleri Jawad’ın kurumsal duruşunu güçlendirirken aynı zamanda sektörde fark edilmesini sağlıyor.
Jawad Uniform’un hikâyesine katkıda bulunmaktan mutluluk duyuyoruz.

Mokka Coffee Shop
Mokka Coffee Shop için geliştirdiğimiz logo ve kurumsal kimlik çalışmasında kahvenin sıcak ruhunu ve markanın modern çizgisini ön plana çıkardık. Mokka’nın misyonu sadece kahve sunmak değil; müşterilerine keyifli, samimi ve kaliteli bir deneyim yaşatmak.
Biz de bu vizyonu yansıtmak için doğal tonlardan oluşan bir renk paleti, modern ve okunabilir tipografi ile güçlü bir marka kimliği oluşturduk. Tasarım sürecinde kahve çekirdeğinden ilham aldığımız amblem, markanın özüyle bütünleşerek hem şıklığı hem de güveni simgeliyor.
Mokka Coffee Shop’un kimliğini, kahve tutkunlarının kalbine dokunacak şekilde şekillendirmekten gurur duyuyoruz.

Nova Finance
Nova Finance için hazırladığımız logo ve kurumsal kimlik tasarımı, finans dünyasının modern ve güven odaklı yapısını yansıtmayı hedefledi. Nova, teknolojiyi merkeze alarak işletmelere finansal çözümler sunan dinamik bir marka. Biz de COPPR Creative olarak bu vizyonu destekleyecek güçlü bir görsel kimlik tasarladık.
Renk paletinde güven ve yenilik duygusunu pekiştiren mavi ve mor tonlarını tercih ettik. Tipografide ise modern, köşeli bir yapı kullanarak markanın teknolojik duruşunu güçlendirdik. Geliştirdiğimiz “N” amblemi, hem hareketi hem de ileriye doğru büyümeyi simgeliyor. Nova Finance’ın yenilikçi ruhunu en yalın haliyle ortaya koyuyor.
Nova Finance’ın global düzeyde fark yaratacak marka yolculuğuna katkı sağlamaktan gurur duyuyoruz.
